张宝通：恒盛模式——小企业 大服务

这些年来，由于产能过剩，国家实施了“三去一降一补”，推进供给侧结构性改革。由于经济下行，产能过剩，对于一个传统的水泥企业来说，扩大生产规模显然不合时宜，调整产业结构才是正确的选择。产业结构调整，一可以跨界发展，选择有前景的新兴产业，恒盛集团发展了大健康产业，就是一个大胆的探索。二是延伸主业产业链，特别是从生产领域向服务领域拓展，面向客户，面向市场，发展生产性服务业，增加附加值，陕鼓前些年做了开拓性探索，但主要还是局限于本企业的售后服务。而恒盛集团通过打造“商砼之家”，借助互联网+实体经济，共创、共触、共享、共赢，发展面向全行业的生产性服务业，会使营业额翻番地增长，让传统商砼产业转型升级，实现了企业质的飞跃，创出了“小企业 大服务”的恒盛模式。

恒盛凭借二十多年在建材行业的品牌影响力，投资创建了以大数据采集为基础，为广大用户提供线上信息发布、商砼企业搜索、企业推广服务、项目信息共享、商砼及管桩预售、车辆设备租赁、养护配件、设备及原材料采购、技术支持、管理服务、金融保障等一系列综合业务。依托“商砼之家”平台，以互联网+建筑材料，建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制。依托Ｂ2Ｂ一站式集采集销平台，推行建筑材料、商砼装备等多项大宗贸易，为客户提供全方位解决方案与全链条优质服务。在区域链中联通上下游产业，资源共享，优势互补，降低成本，共同抵抗行业风险，成为每一位合作伙伴和企业的纽带与桥梁，推动企业向智能化、数字化分析决策转型。恒盛原来的传统产业是基础，新搭建的“商砼之家”新经济是上层建筑，小企业做起了大服务，使恒盛集团上了一个新台阶。（作者系陕西省城市经济文化研究会会长）