张宝通：恒盛集团探索传统产业转型升级的新模式

陕西恒盛集团创立于1995年，在二十多年的发展历程中，坚持“品质恒盛”的经营理念，稳步开拓市场，发展成为以绿色环保商砼和新型建材为主的企业集团。但由于全国性的产能过剩，国家实施了“三去一降一补”，推进供给侧结构性改革。在产能过剩，经济下行的形势下，对于一个传统的水泥企业来说，扩大生产规模显然不合时宜，调整产业结构，转型升级，才是正确的选择。

调整产业结构，可以选择有前景的新兴产业，跨界发展，恒盛集团在这方面做了探索。一是以恒盛投资管理公司为主体，积极与金融机构开展合作，促进金融资本和实体产业相互融合，以投融资服务实体产业为目标，为实业的发展提供强力支撑。二是响应国家发展大健康产业的号召，投资建设了“恒盛文旅健康体验基地”，打造“健康管理 +产品服务”为一体的服务体系，建成生态景观丰富、人文底蕴深厚，高端健康体验的养生福地，实现了恒盛产业发展的多元化。

调整产业结构，还可以延伸主业产业链，特别是从生产领域向服务领域拓展，恒盛集团做了大胆探索。面向客户，面向市场，发展生产性服务业，增加附加值，陕鼓这些年做了不少探索，但他们主要局限于本企业的售后服务上。而恒盛集团通过打造“商砼之家”，借助互联网+实体经济，发展面向全行业的生产性服务业，可使营业额翻番地增长。恒盛原来的传统产业是基础，新搭建的“商砼之家”是新经济，是上层建筑，可引领传统商砼产业转型升级，实现了企业发展质的飞跃，创出了一个“小企业大服务”的恒盛模式。

恒盛集团的“商砼之家”，立足传统产业，实施“互联网+”，采用信息科技技术，实现了技术上的升级跨越。他们运用“云+端”技术、大数据、GPS定位，建立了绿色建材行业的“数据模型”和信息中心，推动互联网和实体经济深度融合。投资建设以数据驱动、信息共享、智慧集采等为核心的“互联网+建材”大数据信息平台，为广大用户提供线上信息发布、商砼企业搜索、企业推广服务、项目信息共享、商砼及管桩预售、车辆设备租赁、养护配件和设备及原材料采购、技术支持、管理服务、金融保障等一系列综合业务。通过线上线下服务结合，推进传统产业与互联网产业融合发展。

恒盛集团的“商砼之家”，面向全行业服务，坚持“联盟、共创、共融、共享、共赢”，实现了服务范围的突破跨越。建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，依托Ｂ2Ｂ一站式集采集销平台，推行建筑材料、商砼装备等多项大宗贸易，为客户提供全方位解决方案与全链条优质服务。在区域链中联通上下游产业，资源共享，优势互补，降低成本，共同抵抗行业风险，成为每一位合作伙伴和企业的纽带和桥梁。从一个企业走向全行业，一个小企业做起了大服务，使恒盛集团的发展上了一个大台阶。（作者系陕西省城市经济文化研究会会长）