张宝通:恒盛集团探索传统产业转型升级的新模式

2019-09-05 02:04 首页 > 城市 > 区域经济 >
陕西恒盛集团创立于1995年,在二十多年的发展历程中,坚持“品质恒盛”的经营理念,稳步开拓市场,发展成为以绿色环保商砼和新型建材为主的企业集团。但由于全国性的产能过剩,国家实施了“三去一降一补”,推进供给侧结构性改革。在产能过剩,经济下行的形势下,对于一个传统的水泥企业来说,扩大生产规模显然不合时宜,调整产业结构,转型升级,才是正确的选择。

陕西恒盛集团创立于1995年,在二十多年的发展历程中,坚持“品质恒盛”的经营理念,稳步开拓市场,发展成为以绿色环保商砼和新型建材为主的企业集团。但由于全国性的产能过剩,国家实施了“三去一降一补”,推进供给侧结构性改革。在产能过剩,经济下行的形势下,对于一个传统的水泥企业来说,扩大生产规模显然不合时宜,调整产业结构,转型升级,才是正确的选择。

调整产业结构,可以选择有前景的新兴产业,跨界发展,恒盛集团在这方面做了探索。一是以恒盛投资管理公司为主体,积极与金融机构开展合作,促进金融资本和实体产业相互融合,以投融资服务实体产业为目标,为实业的发展提供强力支撑。二是响应国家发展大健康产业的号召,投资建设了“恒盛文旅健康体验基地”,打造“健康管理 +产品服务”为一体的服务体系,建成生态景观丰富、人文底蕴深厚,高端健康体验的养生福地,实现了恒盛产业发展的多元化。

调整产业结构,还可以延伸主业产业链,特别是从生产领域向服务领域拓展,恒盛集团做了大胆探索。面向客户,面向市场,发展生产性服务业,增加附加值,陕鼓这些年做了不少探索,但他们主要局限于本企业的售后服务上。而恒盛集团通过打造“商砼之家”,借助互联网+实体经济,发展面向全行业的生产性服务业,可使营业额翻番地增长。恒盛原来的传统产业是基础,新搭建的“商砼之家”是新经济,是上层建筑,可引领传统商砼产业转型升级,实现了企业发展质的飞跃,创出了一个“小企业大服务”的恒盛模式。

恒盛集团的“商砼之家”,立足传统产业,实施“互联网+”,采用信息科技技术,实现了技术上的升级跨越。他们运用“云+端”技术、大数据、GPS定位,建立了绿色建材行业的“数据模型”和信息中心,推动互联网和实体经济深度融合。投资建设以数据驱动、信息共享、智慧集采等为核心的“互联网+建材”大数据信息平台,为广大用户提供线上信息发布、商砼企业搜索、企业推广服务、项目信息共享、商砼及管桩预售、车辆设备租赁、养护配件和设备及原材料采购、技术支持、管理服务、金融保障等一系列综合业务。通过线上线下服务结合,推进传统产业与互联网产业融合发展。

恒盛集团的“商砼之家”,面向全行业服务,坚持“联盟、共创、共融、共享、共赢”,实现了服务范围的突破跨越。建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制,依托B2B一站式集采集销平台,推行建筑材料、商砼装备等多项大宗贸易,为客户提供全方位解决方案与全链条优质服务。在区域链中联通上下游产业,资源共享,优势互补,降低成本,共同抵抗行业风险,成为每一位合作伙伴和企业的纽带和桥梁。从一个企业走向全行业,一个小企业做起了大服务,使恒盛集团的发展上了一个大台阶。(作者系陕西省城市经济文化研究会会长)

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